Ah, il full-stack developer. Questa figura ormai onnipresente negli annunci di lavoro, celebrata come l’unicorno del mondo tecnologico: colui che, da solo, riesce a dominare il frontend, il backend, i database, le reti, la sicurezza e, perché no, pure il design. Un essere mitologico che sarebbe capace di risolvere qualsiasi problema tecnico da solo, dallo sviluppo di un’intera piattaforma web alla sua messa in produzione.

Ma fermiamoci un attimo e riflettiamo. Esistono davvero i full-stack developer? O, come molti ormai sospettano, si tratta solo di una costruzione fittizia, un termine di marketing più che una reale descrizione delle competenze di un singolo professionista? La realtà è che la figura del full-stack, per come viene intesa oggi, è diventata una forzatura che non fa altro che mettere sotto pressione i professionisti e abbassare gli standard di competenza.

Un profilo impossibile da coprire

Iniziamo col dire che il concetto di “full-stack” ha senso solo se parliamo di contesti molto specifici e progetti limitati. In una piccola startup o in un ambiente dove le tecnologie usate sono molto basilari, può esistere una figura che sappia coprire diverse aree dello sviluppo. Ma non è quello che i recruiter chiedono oggi.

Oggi, il full-stack developer è presentato come il tuttofare perfetto, un ingegnere che conosce ogni singola tecnologia che possa comparire in uno stack moderno: JavaScript (con vari framework), Python, Ruby, PHP, SQL, NoSQL, Docker, Kubernetes, AWS, CSS, HTML, REST, GraphQL, e chi più ne ha, più ne metta. E non dimentichiamo le “soft skills”, perché naturalmente deve anche essere un ottimo comunicatore, collaborativo e… sì, pure veloce.

Questa richiesta di competenze universali è tanto irrealistica quanto pericolosa. Perché mentre gli strumenti e le tecnologie si moltiplicano, il tempo per apprendere e diventare davvero competenti in ognuno di essi resta lo stesso. Ed è qui che casca l’asino: non si può eccellere in tutto, specialmente quando ogni singolo campo — frontend, backend, database, infrastruttura — si evolve a un ritmo vertiginoso. Proviamoci pure a fare tutto, ma farlo bene? È tutta un’altra storia.

Full-stack: per chi conviene davvero?

Vediamo le cose dal punto di vista delle aziende. Richiedere un full-stack developer sembra una manna dal cielo: meno persone da gestire, meno stipendi da pagare, e la convinzione che un unico individuo possa prendersi carico di un intero progetto. Ma questo approccio nasconde insidie enormi.

Affidarsi a un full-stack developer significa compromettere la qualità. Nessuno può essere esperto di tutto. E il rischio è che il lavoro venga fatto a metà, perché ci si ritrova a seguire tanti ambiti diversi senza mai approfondirne davvero nessuno. Inoltre, si rischia di bruciare le risorse: la figura del full-stack è esposta a un costante sovraccarico di lavoro e di aspettative, che spesso porta a burnout e a una rapida rotazione del personale.

Ma soprattutto, per chi conviene davvero il full-stack? Non certo per i developer stessi. Il mercato ha gonfiato a dismisura le aspettative, creando una pressione irrealistica sui singoli professionisti. Oltre a ciò, molte aziende non valorizzano le competenze realmente sviluppate da chi lavora su più fronti, perché vengono considerati “jolly” o “tuttofare” anziché specialisti con una profonda comprensione del settore.

Il problema del deep learning vs. shallow learning

C’è un altro problema fondamentale nell’aspirare a essere un full-stack developer: il deep learning vs. shallow learning. Concentrarsi su troppe tecnologie contemporaneamente ti costringe inevitabilmente a conoscere ognuna in maniera superficiale. Non si può padroneggiare davvero uno stack complesso come quello moderno senza un’esperienza approfondita, e questo significa che i cosiddetti full-stack rischiano di essere “jack of all trades, master of none”.

Sappiamo tutti che l’evoluzione tecnologica è inarrestabile e continua a frammentarsi in aree sempre più specifiche. I frontend diventano più complessi con l’introduzione di framework come React, Vue e Svelte; i backend crescono con la microservice architecture, e le infrastrutture cloud diventano sempre più sofisticate. Pensare che un singolo individuo possa restare aggiornato su tutto è, francamente, ridicolo.

Specializzarsi è la vera risposta

La verità è che la vera risposta per il futuro non è cercare di essere “full-stack”, ma specializzarsi. Il mondo dello sviluppo software è troppo vasto e in continua crescita per poter essere dominato da una sola figura. È più logico investire nella costruzione di team multidisciplinari composti da specialisti in grado di collaborare e scambiarsi competenze.

Ogni membro del team dovrebbe essere in grado di padroneggiare una parte dello stack tecnologico e, al tempo stesso, avere una sufficiente comprensione degli altri ambiti per poter dialogare e collaborare efficacemente. Questo porta a un prodotto finale di qualità superiore, in cui ogni aspetto è trattato da chi ha la vera esperienza necessaria.

Conclusione

Quindi, il full-stack developer esiste davvero? Se stiamo parlando di qualcuno che può davvero padroneggiare frontend, backend, database, infrastruttura e altro ancora, la risposta è probabilmente no. La figura del full-stack è più un mito che una realtà, una fantasia alimentata da aziende e recruiter che cercano di spremere il massimo da un singolo individuo.

È ora di smettere di romanticizzare il concetto di full-stack e riconoscere il valore delle competenze specialistiche. In un mondo tecnologico sempre più complesso, essere esperti di qualcosa è molto più utile e gratificante che cercare di essere esperti di tutto.

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• https://medium.com/@yafb/full-stack-developer-ed-altre-creature-mitologiche-c283b91a5740